BEŞİKTAŞ BELEDİYE LİDERİ İSTEK AKPOLAT | KARAR

Farklı bilim disiplinlerine nazaran, büyük dönüşümler büyük kırılma süreçlerini takip eden vakit dilimlerinde ortaya çıkmaktadır. Bu büyük dönüşümleri, tıpkı vakitte her alanda yeni paradigmaların, yaklaşımların ve hareket usullerinin bir bileşkesi olarak görmek ve yorumlamak mümkündür. Kovid-19 pandemisi her alanda çok önemli sorgulamalara, tartışmalara ve yeni bir sistemin inşasına yönelik önemli bir itirazı ortaya çıkardı. Şimdi olayın sıcaklığı ve sürecin meçhullüğü içinde, insanlık ırmağının nasıl bir istikamete akacağını bilmiyoruz.

Lakin insanlığın eski alışkanlıkları ve hareket usulleriyle var olanı sürdürmesi muhtemel değildir, olmayacaktır. Kabul etmek gerekir ki pandemi aslında insanın tabiatla savaşının, tüketiminin ve yabancılaşmasının ağır bir vebali olarak karşımıza çıkmıştır. Bu sebeple tabiat ve bir bütün olarak hayat, eski nizamı yürütecek güç, kaynak, birikim ve toplumsal/siyasal isteğe sahip değildir, olmayacaktır. Bunu görmek ve buna nazaran yeniyi inşa etmek zorunluluktur. Buradaki en temel misyon mahallî idarelere düşmektedir.

Her devrin kendi örgütlenme ve hareket üslubu bulunmaktadır. Daha doğrusu bulunmalı ve yaşama geçirilmelidir. İnsanlık tarihinin gördüğü en büyük/kapsamlı mekânsal kapanma/kapatılma sürecini birlikte yaşadık, yaşamaya devam ediyoruz. Hiçbir bireyin yahut kurumun hazırlıklı olmadığı böylesi bir süreçte biz, süratli bir biçimde hareket etmek, vatandaşların içine düştükleri yalnızlık, kimsesizlik ve çaresizlik atmosferini dağıtmak için yeni bir model ürettik ve ismine ‘SAHA TAHLİL HAREKETİ’ dedik. 120 şahıstan oluşan takımımıza süratli bir biçimde eğitim vererek birlikte alana çıktık ve daha evvel örneği görülmemiş bir birincisi gerçekleştirdik.

Ülkemizde birinci kez bir belediye, sonları içinde bulunan bütün mesken ve işyerlerini ziyaret ederek hem muhtaçlıklarını karşıladı hem de en kapsamlı envanter çalışmasını gerçekleştirdi.

Bu kapsamda; 93 bin 540 meskeni, 10 bin 816 iş yerini tek tek ziyaret ettik. 23 mahalle, 886 sokak ve 69 caddeyi adım adım dolaştık. Vatandaşlarımızdan 7 bin 379 talep aldık ve bu taleplerin yüzde 89’unu, yani 7 bin 379 talepten 6 bin 534’ünü anında yerine getirdik. “Beşiktaş’ta Birlikte Varız” diyerek ilçemizdeki tüm hanelere ulaştırmak üzere paketler hazırladık. 3 milyon maske, 104 bin 356 dezenfektan dağıttık, 2 yıllık icrtlarımızı ve gelecek projelerimizi içeren kitapçığın yanı sıra üç aylık kent kültürü dergimizin yer aldığı paketleri Beşiktaş’taki her meskene bıraktık. 371 bin 961 sıcak yemek ile 13 bin 35 besin kolisini halkımıza ulaştırdık.

Bu hareketteki asıl gayemiz, ilçemizin sıkıntılarını hem anında çözmek hem de toplumsal bilgilerimizi güncellemekti. Saha Tahlil Grubumuz, gidilen her kapıda yaptığı anketle yeni bir durumla karşılaştı. Daha evvel kamu kurumları, Beşiktaş’ta 118 ailenin muhtaçlık sahibi olduğunu belirtmişti. Alanda ise çok farklı ve çarpıcı bir tablo karşımıza çıktı. Günlük gereksinim sahibi 1226 komşumuzun olduğunu belirledik. Daha evvel yardım yapan kimi yurttaşlarımızın bugün yardıma gereksinimi olduğunu gördük. Zira pandemi sınıfsal ve toplumsal dengeyi ve bu alandaki eşitsizlikleri de derinleştirdi. Bu komşularımızın muhtaçlıklarını çabucak giderdik. Beşiktaş, Türkiye’nin en yüksek gelir düzeyinin olduğu yerlerden biri olmasına karşın berbata hakikat bir gidiş kelam konusu… Bu tabloyu görünce bu süreci durdurmak, bilakis çevirmek için çabucak harekete geçmeye karar verdik. Halk Market, Halk Mağaza ve aşevimizi açarak Halk Kart uygulamamızı başlattık.

Ramazan ayında da meskenlere sıcak yemek potansiyelimizi 5 bine çıkardık.

Artık her mahallede, her ilçede ve her vilayette halkçı bir tertip kurma mecburiliği kendisini dayatmaktadır.

Tek yol dayanışma…

İçinden geçmekte olduğumuz bu süreçte ödeyeceğimiz bedelleri en aza indirmek, hayatı sürdürülebilir kılmak ve en temel yaşamsal muhtaçlıkları karşılamak için dayanışma ağlarını kurmak durumundayız. Artık belediyelerin vazifesi yol, asfalt, kaldırım yapmanın ötesinde, öncelikli ve acil olarak dayanışma ağlarıyla fakir, mahrum, çaresiz yurttaşlara ulaşmak ve onların ömür çabasına takviye vermektir. Dayanışma ağları, dayanışma ekonomileri, dayanışma belediyeciliği bu yeni periyodun ruhudur. Girdiğimiz 104 bin konut ve iş yerinde, dayanışmanın ne derece yaşamsal bir nitelik kazandığını ve yalnızlığa terk edildiğini düşünen on binlerce insanın ne kadar keyifli olduğuna tanıklık ettik.

Beşiktaş’ta ortaya koyduğumuz bu model büyümeli, genişlemeli ve herkesi sarmalıdır. Neo-liberal saldırganlığın hayatı, doğayı, insanı sömüren ve büyük bir yıkım tablosunu karşımıza çıkaran siyaseti karşısında, dayanışma ve yardımlaşma ile ve birbirimize tutunarak ayakta kalabiliriz. Bu yüzden daha fazla halkçı, kamucu, dayanışmacı belediye idare modellerini oluşturmak, pratikleştirmek zorundayız. Öbür bir hayatın pozisyon ve durumunun sorgulandığı bu süreçte kendi politik pozisyonumuzu en iyi biçimde ortaya koymak durumundayız.

“Yaşamak vazifedir bu yangın yerinde, yaşamak, insan kalarak” diyerek yolumuza insanca ve insanlığa yaraşır bir sistem kurarak devam etmek zorundayız…

Karar